【公司简介】
　  华为技术有限公司是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
    华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，61000多名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底，华为已累计申请专利超过19000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
    华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
    公司网址：http://www.huawei.com

【HR情报】   

    从一家几万元规模的小公司起步，华为目前已经成为年营业收入近60亿美元、员工人数达6万多名的跨国公司，并且挤进了全球电信设备商的前10名华为是众多学子梦寐以求的职业发展平台。2007年应届毕业生的就业潮仍在进行当中，就众多应聘者关心的问题，本报特此连线华为人力资源部相关人士，为读者提供一个简要的参考。

    记者：华为本年度的人才引进计划大概是怎么样的？

    华为HR：华为本年度的招聘人数与往年相差无几，甚至还会增多。我们如以往一样，会虚位以待，为广大的应届毕业生提供众多的就业机会。
    我们每年都会在国内的主要城市开展大型的校园和社会招聘。本月中旬我们将会在广州举行专场招聘会，不过目前具体的招聘地点尚未确定，有兴趣的人士可以随时跟进我们网站信息的更新。

   记者：华为对应届毕业生的招聘要求有哪些，比如在招聘中是否会偏向录取男性？

    华为HR：我们在招聘工作中会严格遵守反歧视原则，消除在种族、性别、地区、国籍、年龄、怀孕或残疾方面的歧视。在专业上，我们也没有硬性的规定，但我们会根据实际的工作岗位，对某些特定专业的学生进行筛选。比如通信、电子、计算机、经济类、管理类等相关专业毕业的学生在本月的这场招聘会上可能会找到更多符合他们专业特点的岗位。
    我们期待新的华为人在校期间的专业学习具有较为扎实的基础，并要求他们在英语至少具备国家英语四级以上的水平，这样才会更好更快地融入到华为的工作环境和企业文化中。由于我们需要招聘的多数岗位都是与研究开发相关的，因此我们很欢迎应聘者在相干的领域已经具有工作或者实习的经验。
    无论是做研发还是做市场，华为人都必须具有强烈的学习欲望，这样才能快速地适应技术和环境的变化。另外，团队精神也是我们强调的企业文化，因为做项目作推广，没有良好的团队合作是不可想象的。一个员工能否积极主动地与同事进行沟通，用强烈的责任感去协调整个团队的工作，决定了他能否在华为的日子里得到有效的锻炼和提升。
    如业内人士所说，华为是一个很锻炼人的地方，因此如果你没有过硬的心理素质，不能承受大的工作压力的话，那么我们会建议你去寻找更适合你的工作平台。另外，华为人并不仅仅拘囿在一个地点工作，出差频繁，甚至被调国外去执行任务也是常见的情况，因此应聘者也需要对此进行考量。

    记者：华为对新人的培训机制是怎么样的？

    华为HR：为了帮助新员工尽快适应公司文化，我们在2005年设立的华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
    从入职开始，新人首先进入一个大队接受企业文化以及相关的制度法规教育等综合性培训，这一环节最关键的是教授大家做人。通过普通员工和高层领导多次现身说法，让新人知道华为的理念和做人方式，让员工成为一个正直、诚实的人，一个有大事业的人。
　　第二步是技能培训。做市场的先进入培训一营，不是教授销售技巧，而是教授产品，即使是文科生都要接受产品技术培训，从通讯原理开始，直到工厂参观。光让新人知道技术还不成，还要知道客户在想什么。3个月后，华为会把新人派到“用户服务”前线去，到地方，和用户服务工程师一起干，再3个月才能调回总部。然后进入二营，内容转为市场和客户服务，观看胶片和VCD，一遍一遍地听老师介绍，私下彼此辅助交流，被安排到客户服务展厅去，向客户讲产品。后面还会根据不同的岗位接受不同的考验。在整个培训过程中，新人几乎一年内“白吃白喝”，就是学习。