今年年初，许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工，其中引人关注的典型就是珠海振威集团。6名优秀员工从集团董事长、总裁谢秋河手中接过一把把金灿灿的车钥匙，每人各获得一辆集团奖励的奔驰、宝马名车。谢秋河表示，这正是振威集团在企业及人才管理方面所实施的“百万富翁计划”的兑现与“联邦经营制”的成功体现。
    经过18年的发展，珠海振威已经成长为集设计、开发、生产、销售为一体的集团公司，形成庞大的产业链。企业做大、做强之后如何管理？走什么样的管理之路？振威集团给出了一个令人称赞的答案。

    A.行业首推“联邦制”管理模式

    “联邦制”一词首先源自一种政治体系——“联邦制国家”，是一种多中心的复合共和制，是关于自治、非集权、多样性的宪制安排。它有两个基本的建构原则：第一，制定一部有严格修改程序的宪法，在全国政府与各构成单位（州、省、邦）之间分割国家权力；第二，各构成单位人民有自治或自行组织权。联邦制是一种多中心的复合体系各中心有高度自治权，同时，这些中心又紧密地围绕着一个核心运转。目前，全球诸多发达国家都采取联邦制的管理模式，在工商企业界采取“联邦制”管理模式的企业也时有耳闻，而真正将企业大刀阔斧地进行深入“联邦制”改革的，非珠海振威集团莫属。

    据介绍，振威集团在大陆首创“联邦制”经营管理模式，将企业、工厂、部门分拆，实行层层承包、独立核算、利润分成，有才能的经理厂长都能尽展才能。实行了这种“联邦制”的9家公司、7家工厂负责人均享有人、财、物及其业务决策权，充分体现能者多得的利润分配原则，能够让中、高层管理者实现百万富翁梦想。据有关负责人介绍，去年A、B、C、D四厂均提前三个月便完成了集团下达的全年利润指标。为表彰做出突出贡献的职员，集团公司每年都会拿出资金重奖，至今已向贡献卓越的员工提供专车数十辆。