B.经受磨练  成就人才

    谢秋河总裁说，优秀的人才应具有“明知有苦却不怕苦”的精神。因此，每一个进入振威集团的新人，需要接受的第一道洗礼就是长达15天的“军训”，尤其是对于大学毕业生而言。“大学毕业年是最松散的一年，我不想让他们把这种松散带进企业。通过军训，多少能让他们对吃苦有了更好的免疫力。”

    除了参加军训，新进的员工都必须从基层做起。刚毕业的大学生当售货员。一当就是半年至一年的比比皆是。新人接受的培训、给予的机会和报酬都完全相同，而日后是否能成为公司里的百万富翁，一切都得靠自己的努力。对此，接受考验的大学生也心服口服。

    “我曾经经历的苦，我未曾抱怨过，让大学生军训、下基层、接受公司绩效考核，只会让他们的工作能力得到更好的锻炼。我想他们会和我当年一样，环境越是艰苦，渴望成功的欲望就越强烈。”谢秋河如是说道。事实证明，这样的新人培训方法的确取了不俗的成效，在近两年的新员工培养当中，就有好几位是“工作一年即当店长”的“跃进式人才”。

    记者在采访中了解到，振威集团之所以能持续发展壮大，主要得益于优胜劣汰的人才机制。“在这里，我们提倡‘以成败论英雄’，机会永远向一流人才倾斜，分配机制充分体现个人能力和绩效差别。”正如谢秋河所言：保留重要一流人才，发展培养二流人才，淘汰三流人才。

    振威集团还拥有自己的人才培养基地——“振威商学院”，这在服装行业里属于最先吃螃蟹的。它不仅仅是企业自身的一个人才培训平台，而且还立足于企业本身，立志成为行业专业人才培训及输出基地。该“学院”成立之初便组建了由该集团内一批富有经验的资深职业经理人、专业技术人员担纲的讲师队伍，量身为学员制定了详细的、切实可行的规章制度与课程计划，并联系了数家知名培训机构、高等院校等作为外训合作伙伴……科学的培训体系、完善的人才晋升制度，给人才最大的发挥能力的空间并提供最大的发展平台。