C.大胆聘用应届毕业生

    诚实守信、勤奋果断、稳健进取的人才成为公司用人的理念。同时，具有竞争力的薪酬和待遇，良好的工作环境及发展空间也成为吸引各路精英的法宝。

    作为获得宝马车奖励的最年轻的员工，26岁的侯立群成为了媒体关注的焦点，“这次集团给予的奖励，是对我这些年来工作的认可。”她告诉记者，振威集团一直很注重人才的培养，而这次奖励活动将更能体现企业的凝聚力，从而使员工更有归属感。同时，也将更好地树立企业的良好形象。据悉，这次奖励的总价值为300万元的车辆，所有权均归个人。

    “对于为公司作出贡献的员工，应该得到奖励。”谢秋河表示，对于企业的发展，人才是一个很重要的支撑。希望通过这次的奖励，能够留住人才，同时也能吸引更多的人才。在此之前，公司一直有着相应的奖励机制，先后向优秀员工颁发了28辆个人商务专用车。而这次，对于2001年至2005年突出贡献员工所奖励的是辆奔驰、5辆宝马，而且其所有权均归个人。

    谢秋河说，集团每年都大胆从全国各大高校接收一批应届毕业生，并对他们进行科学系统的培训，一方面使他们在社会实践中最大限度地发挥自己的才能，另一方面也为公司发展储备了大量人才。在注重企业可持续长远发展的同时，也重视企业人才的培养。“企本”与“人本”兼顾，二者相辅相成，互相依存。

    通过各种激励机制、绩效考核机制和人才培训机制打造一流的精英团队。各分公司、分厂、各部门团结协作、唇齿相依，互相协调促进，形成一个团结一致、奋发向上的良好局面，打造出振威强势核心竞争力。为了促进公司发展，激励积极创新，集团还成立了“天马行空点子委员会”、“振威飞翔俱乐部”、“工作狂”、“学习狂”等团体组织。

    而在员工培训方面，振威集团每年都花费50多万元对在职员工进行各种培训，每周还聘请专家授课，有力地提高了员工的专业技能及综合素质，也提高了公司的综合竞争力。 

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    B.经受磨练 成就人才
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