【企业简介】作为一个有75年历史的大型跨国公司，摩托罗拉有着相当长的成长历程和相对稳定、健全的管理体系。从1987年在北京建立办事处，到1992年在天津注册成立摩托罗拉有限公司（中国），目前摩托罗拉在中国大陆已经有1家独资企业，9家合资企业和24家分公司，员工12000多人。到2002年底，摩托罗拉在中国投资总额达到34亿美元，是中国电子领域最大的外资投资商。

    摩托罗拉已成为一个家喻户晓的著名品牌，作为人力资源经理眼中的热门雇主，摩托罗拉中国分公司最吸引人的到底是什么？摩托罗拉（中国）招聘经理穆凌云女士认为：企业品牌、企业文化、市场地位、薪资福利、管理培训等等都是摩托罗拉吸引人才的法宝。那么，摩托罗拉又是如何招聘和用人的呢？

    在中国发展的十多年里，本土化一直是摩托罗拉贯彻始终的政策，该公司媒体关系经理李凌说：“摩托罗拉实际上已经不是一个纯粹的外企，而更像一个中国化的企业。”摩托罗拉大部分员工是中国人，所以，摩托罗拉对中国的市场和文化也有着深刻的理解。

    在人才本土化方面，摩托罗拉更是投入了相当的精力，成立了摩托罗拉大学（中国区），要求员工每年至少参加40个小时与工作有关的培训和学习。为了尽量使用本地的人才，它有一个中国强化管理培训计划，选拔非常优秀的本土人员参加1年到1年半的管理培训，内容包括管理、财务、人力资源、市场营销等，类似于小型的MBA培训；还会送本地的员工国外摩托罗拉公司工作一段时间。有相当多的本土人员通过这一计划进入到公司的管理层。

    A。选才纳新：重视招聘大学毕业生

    一个公司的选人和用人标准与她的企业文化密切相关，正直不移、尊重不渝的企业文化，使摩托罗拉尤其注重员工的诚信、勤奋、创新精神和团队精神。

    谈到摩托罗拉的用人标准，穆凌云女士说：“创新能力和发展能力是被非常看重的，能否正确看待这一变化并适应这种变化，是衡量人才的重要标准之一。”

    此外，与其他外企一样，摩托罗拉也特别重视大学生的英语水平，因为较高的英语水平和良好的沟通能力是一个人在摩托罗拉成就职业和发展自身的前提。她还指出，摩托罗拉在全面考核大学毕业生综合素质的同时，针对不同的职位和技能要求，还设计了不同的考核标准和人才测评体系，旨在选好人才、用好人才、留好人才。

    她说：“近几年，摩托罗拉一直重视对高校毕业生的吸纳，应届毕业生对于公司来讲如同新鲜血液，与许多具有多年工作经验的人相比，虽然刚刚走出校园的大学生缺少经验，但是个人的创新能力和可塑性都比较强，他们好学上进，接受能力强，富于创造性。因此，公司每年都要招收数量不等的应届大学毕业生，在高峰期所招收的应届毕业生占到总招聘人数的50%。每年10月起，公司还在全国各大区域的重点目标学校举办专场招聘会。”

    穆凌云指出，摩托罗拉并不关注你学的是什么专业，从什么学校毕业，关键在于你自身的能力和素质能不能在这个企业生存。只要你有真正的才干，摩托罗拉一定可以给你提供施展才华的天空。

    总结多年的招聘经验，穆凌云对应届大学生提出了一些自己的建议：“在应聘的时候，首先要知道自己在这个公司可以从事什么样的工作，而不仅仅是我要做什么，因为很多时候不是你想做什么就一定有什么样的职位，还要配合公司的情况；其次是要学会学习，一旦加入这个群体，要能以最快的时间去适应环境，与这个企业的文化相融合。”