B。“回聘”制度：好马请吃回头草

    虽然中国有句古话叫“好马不吃回头草”，但摩托罗拉针对主动辞职员工设立的“回聘”制度证明了这句话的意气用事。摩托罗拉中国公司目前还有十几名员工，而且很多活跃在中高级管理层，都是与摩托罗拉小别之后再次“回头”的。

    许多用人单位对跳槽而去的员工带有成见，或冷眼相待或避而远之。摩托罗拉公司却独树一帜：如果公司员工离开公司后90天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多人都有出去看一看、闯一闯的念头或想法，这是年轻人特有的心态。出去看一看、闯一闯，往往能学到更多的知识，积累更多的经验教训。这些人才如能再回来，反倒会更踏实地工作。于是，摩托罗拉公司的人才跳槽离去后，公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系，并向他们表示：公司欢迎他回来。

    穆凌云女士说：“摩托罗拉的‘回聘’制度鼓励主动辞职的员工‘好马要吃回头草’，尤其是欢迎‘核心人才’的前雇员回公司。因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用。”原因之一是摩托罗拉认为他们在离开期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

    C.终生职业:与你共创未来

    在鼓励“好马回头”之外，摩托罗拉人力资源管理上的另一项制度更让很多人羡慕，那就是一旦进入摩托罗拉，你就可以把这里的工作当作终生职业，但这并不代表摩托罗拉是个“养人”的地方。摩托罗拉的招聘程序非常严格，而应聘者一旦成为正式员工，摩托罗拉就与之签订无限期合同，这意味着除非员工犯有重大错误或公司经营情况发生突变，否则一般不会被解雇。

    穆凌云女士认为，虽然很多人认为“人才要流动起来企业才有活力”，但很多公司的企业文化因为过于频繁的人员流动受到严重稀释或冲击，更忽略了员工的认同感和归属感。人都需要安全感，对工作也一样，虽然压力和竞争会激发员工的工作热情，但企业若不能给员工一个合理的未来规划和必要的福利保证，员工对这个企业便没有忠诚度，他们会一直向外寻找新的支撑点，毕竟有今天没明天的日子谁都不想过。

    摩托罗拉不轻易解聘员工是它对员工负责的真实体现，不但增强了员工对企业的认同感和责任心，更使企业可以对员工在技术和管理上进行长期投资。此外，摩托罗拉具有在市场上颇具竞争力的薪资福利和奖惩机制，对于表现比较优秀的员工，公司会给予更多的挑战性机会，包括职位晋升、海外工作等等。

    总之，争取做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，就是摩托罗拉公司能吸引优秀人才的一个保证。

    D.摩托罗拉人的寄语——

    ■ 李重彪：
    摩托罗拉是一家跨国大公司，不同性别、文化，不同背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。在此背景下，公司推出了性别化项目，倡导职业女性的发展，吸引和保留优秀女性人才，并积极为女性员工开拓更广阔的发展空间，同时吸引更多的优秀女性加入公司的管理及技术阶梯发展行列。这一目标，无疑为更多的优秀女大学毕业生的加盟提供了难得的机遇。

    ■ 刘辉：
    对于应聘者，摩托罗拉最看重的是应聘者对工作的兴趣、热情，还有他的品行和忠实度。首先，主要看这个人本身的综合素质，包括其专业知识，当然这只是初步的筛选；其次看他对工作到底有没有兴趣。如果没有兴趣，没有长远打算，他将来就不会有满足感；最后一关是品行。摩托罗拉非常注重品行，在工业、商业竞争中要讲职业道德，在不同的国家应该遵守当地的法律和规定。所以，最关键的一点是品行。如果在这方面不符合要求，即便专业再好，他们也不会用。