A.鼓励创新  寻求顶尖人才

    顶尖人才是飞利浦极为重要的资源。即使当前没有职位空缺，他们依然不断寻找潜在的新同事。

    2005年，飞利浦全程赞助了被誉为中国大学生科研创新的“奥林匹克”盛会——第九届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛，希冀以飞利浦的创新科技理念鼓励大学生进行科技探索，同时也为公司挖掘并培养顶尖人才。正如飞利浦电子中国集团总裁张玥所说——“以‘挑战杯’为契机，飞利浦将把科技创新的理念贯彻到学生的日常生活中，在全社会范围内推动创新精神的树立，并希望促进当今大学生科学的就业观与创业观。创业的概念并不仅仅是自主创业，它更应该被理解成在体系中创业—也就是作为每一个个体，都应该持有创业的心态来面对自己所从事的职业”。

    在鼓励科技创新的同时，飞利浦也为员工提供了一个有效的职业发展渠道，专门制定了明晰的人才发展战略举措，其中，对本地人才的吸收与培养，更是飞利浦中国人才战略的重中之重。飞利浦中国公司人力资源副总裁徐承楷带领人力资源部在“一个飞利浦”的框架下加速整合了公司的人力资源体系。

    “在某种程度上，我们就如同员工的守护者”，当被问及对飞利浦广大员工倾注的是一种什么样的情感时，飞利浦中国人力资源副总裁徐承楷如是说。“应该多替他们着想，尤其是一些优秀的员工。当我看到一个很好的员工没有发展的机会时，我会很揪心。”现在，徐承楷带领他的团队正在逐步把飞利浦在华的35家公司的人力信息统一在一起，综合地运用这些资源。据他介绍，各个产品部门、各地区的人才培养都要逐步采用标准的飞利浦模式。这个模式在全球都是一致的。“我们对这些信息的全面掌握，将会使员工有更大的发挥自己潜力的平台。”他期望在未来5年内，培养出至少100位总经理级的本地人才，实现人才本土化。

    在谈到大学生们所关心的招聘流程时，徐总说，其实飞利浦招聘流程据不同的招聘形式又有所不同，但一般来说，先是通过各种渠道（如飞利浦公司网站、其他知名招聘网站、专业招聘期刊或猎头公司等）发布职位，然后通过电话面试、笔试、小组面试、最终面试或评估中心等方式从申请者中挑选出适合飞利浦的人才。