1）关于职业生涯规划的问题：请谈谈你 3 -5 年的规划
对于一个未踏进职场的学生而言，有非常明晰的职业规划也不大现实。这个问题的目的是挖掘你应聘的深层次动机，看你是否具有稳定性。建议回答不要过于具体，如“3年成为主管，5 年要成为经理。”在不清楚对方职级和晋升条件的情况下，此类过于具体的回答都不明智。
2）你认为大学时代最成功/失败的一件事是什么？”“你最遗憾的一件事是什么？为什么？
对于这类问题，HR主要是从你的回答中来判断出你的价值观，即在你眼里什么最重要；对你而言，什么才是成功。对于这类题，回答有一个基本思路，就是“ STAR ”原则。S=Situation，T＝Target，A＝Action，R＝Result 。你完成某事或者做出某决定是在怎样的背景下，当时你具有怎样的资源，面临怎样的问题、事情或者决定最终的目标是什么；你是如何行动的（利用资源、克服困难、解决突发状况等等）；最后的结果是什么。如果是失败的事例，那么结果之后你还需要分析失败的原因，并总结你得到的经验教训。
3）举例说明你是如何说服一个难以说服的人
这类问题考的就是你的沟通和影响能力。
4）为什么选择某某公司，为什么申请这个职位等等
这一类问题主要对看清自己，给自己一个清晰的定位很有帮助。
5）有没有被批评的经历，面对批评，你是如何解决并且改进的？
这类问题一方面考量应聘者是否诚实，是否能够勇敢地说出自己的不足；另一方面也想知道，应聘者能否以积极的态度应对负面的评价。对于这一问题，建议应聘者能够以反省自己的态度回答，把自己的位置放低。忌讳“没有被批评的经历”之类的说法。
6）以你对自己以及对临时团队的了解，你认为你在团队中承担什么角色，发挥什么作用？
这类问题考察的是：一、学生对自己的认知度，学生要客观地评价自己，要知道自己能够给团队带来什么；二、学生对团队的了解。一个团队需要领导人、协调人、执行者等不同的角色，一个好的团队成员，要能处理好自己和团队的关系，扮演最适合且最需要的角色。
7）P&G八大经典问题基本涵盖几类考察，读者在准备网申请可先阅读，做到有备而战。
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue，and played a leading role to achieve the results you wanted.
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information，define key issues，and decide on which steps to take to get the desired results.
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
8. Provide and example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
来源：大学生就业在线
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